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一、让员工认同企业文化

让员工认同企业文化其实是最为重要的。员工认同了企业文化,就相当于彼此之间有了共同的价值观,有了一个共同奋斗的目标。这种精神层面上的共鸣,有时甚至比物质上的奖励更有用。为此企业的管理层首先应当明确企业文化,其次是多与员工的沟通,让他们理解和认同企业文化。

二、营造良好的工作氛围

人都很容易被周围的氛围影响,打个比方,假设你周围的人都在努力学习,只有你无所事事的话就很容易恐慌,时间久了你就会被氛围所影响也变得刻苦。因此,想让每位员工都努力工作,良好的工作氛围必不可少。

怎样算是良好的工作氛围呢?相信所有人都愿意在轻松愉快的氛围下工作,心情愉悦了,自然能够全身心的投入到工作中,也就能激发出自身的潜力。古语云“危国无贤人,乱政无善人”,这句话放在职场里也是一样的,如果公司里整天有人搞事情,光是应对这些就要耗费不少的精力,又怎能好好工作呢?

三、培养员工当家做主的意识

如何让员工发挥自己的最大潜力,把工作做到最好?小编认为最好的方法就是让员工把公司当成自己的家,把自己当成公司的主人。

曾经看过这样一段视频,一名中年男子在视频里大声喊着“你以打工者的思维去工作你就永远是个打工的,永远成不了老板”。有很多企业把这段视频放在会议上播放,用来激励员工。实际上这种做法并不能达到很好的效果,公司如果只是嘴上说说让你当“老板”,而没有实际上的行动,就很难让人有认同感。

在这一点上,娃哈哈就做得很好。娃哈哈建立起了面向全体员工的利益分享机制,实现了全员持股。在宗庆后看来,只有把个人利益和企业利益联系在一起,才会真正调动员工的积极性和责任心。

四、赏罚分明

企业应当建立一个完善的绩效考核机制,对表现出色的员工给予一定的奖励,对出差错的员工给予一定的惩罚。奖惩分明,员工才有动力把工作做得更好。管理者需要做的是,把控好赏罚之间微妙的尺度,赏与罚的差别不能过于明显,否则可能会起反效果。

总而言之,管理者需建立一套完善的员工激励机制,对员工更用心,考虑得更全面,切记金钱上的奖励并不能解决一切问题。


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